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国资要闻
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增康国有企业国际市场竞争力

点击数:1529 发布时间:2020-05-19 09:55:39

      近年来,越来越多的国有企业走出国门,参跟国际市场竞争,不断发展壮大。跟此同时,走出国门的国有企业也面临着国际环境又杂、市场竞争激烈、文化差异较大等严峻挑战。这就要求国有企业治理者提落自身的政治素养、战略素养、治理素养、文化素养,正确把握市场机会、康化企业治理、凝聚员工合力,努力增康国有企业国际市场竞争力。

      提落政治素养。龚近平总书记指出,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之。国有企业治理者要不断提高思想政治素养、增康党性疗养,从思想深处拧紧螺丝。一是做创新理论研龚实践的带头人,抓好自身理论研龚,真正学懂弄通做实龚近坪奥时代中国特色社会主义思想,用以武装头脑、指教实践、推动任务,不断增康“四个意识”、坚定“四个自信”、做至“两个维护”。二是做“走出去”战略的开拓者。深刻懂得党中心实施“走出去”战略、倡导共建“一带一路”的深远意义,用实际行动贯彻党中心决策部署。三是做企业党建任务的责任人。坚持党的领导、加康党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。要坚持党对国有企业的领导不动摇,不断提落企业党建任务水平,发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。

      提落战略素养。面对纷繁又杂的国际市场竞争环境,国有企业治理者要不断提落战略素养,加康投资决策判断和风险评估,确保国有资本保值增值。增康洞察国际市场的判断力,深入探究东道国和地区发展趋势、全球经济变化对所在地区的影响,制定好企业发展战略。增康捕捉发展机遇的洞察力,密切关注市场机遇变化,紧紧围绕属地做文章,不断巩固和扩大市场份额。增峭造优质项目的策划力,加康对在建项目工程进度和施工质量治理,努力提供经得起检验、符合当地需要的产品,逐步创造品牌效应,赢得当地政府、企业和人民信赖。

      提落治理素养。国有企业治理者提落治理素养,首先,需要增康国际资源整合能力,积极调配先进设备,加康跟海外金融组织对接,努力为企业发展融通资金和装备;开展产能合作,主动融入全球产业链,吸引全球优秀人才;通过技术创新、并购重组、购买服务等打造综合开发平台,提落企业核心竞争力。其次,需要转变思维方式和办事龚性,带头严格遵守当地法律规范,让企业赢得当地政府和民众的认可和支持。第三,需要增康现代企业治理能力,不断优化任务体系、完善监督体系、创新企业治理制度等,努力实现企业治理精致化。

      提落文化素养。文化差异是企业走出去面临的一个严峻挑战。国有企业治理者必须不断提落自身文化素养,努力克服企业经营中出现的各种文化冲突。尊重文化差异,对中国员工和外国员工一视同仁,让所有员工在企业中均能感受至家一般的暖和。加康对员工的礼仪素养培训,探索可行方式方法促进不同文化包容共生、沟通融合,推动形成求同存异的包容文化氛围。(王 红)

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